מיננה – האימהות מאחורי ההצלחה
שלח לחברעם הפרסום על הזכייה של כמה מהמוצרים של המותג minene בפרסים הבינלאומיים היוקרתיים, שאלנו את ענת וקרן, שתיים מהיוזמות- מייסדות- מנהלות של המותג, כמה שאלות על תחילת דרכן.
עם הפרסום על הזכייה של כמה מהמוצרים של המותג minene בפרסים הבינלאומיים היוקרתיים, שאלנו את ענת וקרן, שתיים מהיוזמות- מייסדות- מנהלות של המותג, כמה שאלות על תחילת דרכן. כמו הרבה אימהות שחולמות על שינוי קריירה והגשמת חלומות בעקבות האימהות, גם הן החלו את הקריירה בתחומים אחרים עד שהחליטו ללכת עם החלום ולהפכו למקצוע...
האימהות שמאחורי המותג מיננה – נעים להכיר
את המותג הקימו 3 נשים שהכירו דרך הבעלים (שהם חברים): קרן לוי שוהם, נשואה לאייל, בת 37, בעלת תואר ראשון במשפטים ובמנהל עסקים, ובעלת תואר שני במנהל עסקים executive mba, בהריון רביעי ואמא ל-3 ילדים (עידו בן 8, מאי בת 6, ואורי בן4). בעבר ניהלה עסק משפחתי galaxy בתחום ייבוא ושיווק מוצרי תקשורת ואלקטרוניקה, גרה בהרצליה.
ענת בן דב צברי,נשואה לליאור, בת 37, אמא לעמית (7), ליהיא (5) ונועה(3) מהנדסת ביוטכנולוגיה במקצועה- עסקה במחקר ופיתוח בחברת ד"ר פישר, ואח"כ בבית חולים איכילוב בתפקיד שיווקי.
מיטל שני נשואה לישי, בת 35, אמא לתומר (4), סער (3), בעלת תואר ראשון במנהל עסקים, ניהלה פרוייקטים בתחום ה it בחברת הייטק, גרה בסין בעיר שנזן ב 7 שנים האחרונות.
מתי הבנתן שזה כבר לא מתאים ולמה?
ענת: השתעממתי, לא הגעתי עם חשק לעבודה , העבודה לא אתגרה אותי כל יום היה דומה למשנהו.
קרן: עבדתי לא פחות מ-12 שעות ביום, כך שזה לא ממש אפשר לי לשלב קריירה ואמהות, וברגע שרציתי ילדים, הבנתי שאני צריכה לעשות שינוי.
כמה זמן לקח לרעיון להבשיל והאם עשיתן את השינוי בהדרגה, במקביל לעבודה הקודמת או שמיד קפצתן למים?
ענת: קפצתי למים אחרי שבני הבכור נולד. בראש זה כבר חלחל הרבה לפני אבל לא עשיתי שום דבר בפועל תוך כדי העבודה, זה כמובן לא אתי....
קרן: הרעיון הבשיל בהריון של ביתי (מאי שהיום בת 6), השינוי נעשה אחרי שסיימתי את תפקידי הקודם.
ספרו קצת על מיננה ואיך הגיתן את הרעיון
minene, משמעותו הילד שלי בספרדית.
העסק עוסק בעיצוב, ייצור, שיווק בארץ ובעולם והפצה של מוצרי טקסטיל חדשניים, פונקציונאליים, נוחים אך עדיין יפים ומעוצבים ובמחירים סבירים שיעשו לנו את החיים קלים יותר כאמהות.
אנו משווקות כיום ל-150 חנויות קמעונאיות ורשתות שיווק ברחבי הארץ, לכ-100 חברות שאנו מספקים להן את מארזי המתנה ליולדות כגון: פלאפון, הוט, בזק וכו, אנו מייצאות לחו"ל לכ-12 מדינות (אנגליה, גרמניה, בולגריה, צכיה ועוד) ואף מייצרות private label למספר חברות בארץ.
העסק עוסק בתחום האביזרים והביגוד לתינוקות וילדים בגיל הרך (עד גיל 8) אנו פונים עם מוצרינו לתינוקות וילדים בטווח גילאים של 0 עד 8 שנים כך שקהל היעד שלנו הינם הורים לילדים בטווחי גיל 0-8, סבים וסבתות, וכל מי שחפץ במתנה לתינוק שנולד (משהו קצת אחר...).
פתחנו את העסק במהלך תקופת ההיריון, כשחיפשנו מוצרים עבורנו, וגילינו כי כל מוצר שהיה ייחודי ומעוצב היה גם מאוד יקר, על כן החלטנו להקים עסק שייתן פתרון כולל לאמהות צעירות.
הבנו מאוד מהר כי האסטרטגיה לחדור לשוק, הינה ליצור מגוון מוצרים שפונה לכלל השוק, תוך שמירה על רמת איכות, נראות, פונקציונאליות, אך העובדה שאחת משלושתנו (מיטל) מתגוררת בסין אפשרה לנו להגיע ישירות למפעלים, ולחדור לשוק במחירים טובים תוך שמירה על שאר ערכי המותג.
ענת וקרן פעלו להקים את כל מערך השיווק והתפעול בארץ: את העסק הקמנו במרתף ביתה של אחת השותפות, ועבדנו סביב שולחן אחד, גם בשלב מתקדם של העסק כשכבר היו לנו 4-5 עובדים, ישבנו כולנו סביב שולחן אחד במרתף, וכמובן לא לשכוח את התינוקות שנולדו עם הזמן (תמיד היה לנו תינוק של אחת השותפות עם צוות העובדים). היינו נפגשות בלילות להכין את ההזמנות לחנויות, ולעיתים נאלצות לעשות ישיבות עם לקוחות על רצפת המרתף... כיום מופץ המותג ל-12 מדינות בעולם, והפעילות מתרחבת וצומחת משנה לשנה.
אחרי שכבר צברתן ניסיון , מוניטין והכרה בינלאומית מה אתן חושבות על ניהול עסק עצמאי?
היתרון הבולט שאתה אדון לעצמך, ולא צריך לתת דין וחשבון למנהל כלשהוא. אתה גמיש מבחינת שעות העבודה. החסרון הבולט זה שאתה חי את העסק 24 שעות ביממה, העיפרון לא נופל בשעה שלוש, והראש כל הזמן עובד (גם כשאתה בבית).
טיפים, הצעות, נקודות למחשבה לאימהות שמתלבטות לגבי שינוי כיוון דומה
צריך להבין לאיזה תחום נכנסים ומה זה מצריך. צריך להכין תוכנית עסקית מסודרת בכדי לוודא שהעסק יכול להיות רווחי. צריך ליצור יתרון כלשהוא אל מול המתחרים הקיימים בהצלחה. וצריכים סובלנות.
הנה כמה מהפרסים הבינלאומיים בהם זכה המותג:
